遼寧二道溝黃金礦業有限責任公司按照既定的人才培養戰略部署，結合公司發展需要與人才隊伍現狀，明確培養路徑，找準定位，通過在技能人員中開展師帶徒、一職多能、段長輪崗等系列有效舉措，扎實做好新時代人才培養工作，實現了鉗電復合型技能人才合并培養，為持續“瘦身健體”做好充足的人才儲備。“人”的算盤打好了，工作效率和效果明顯提高。

段長輪崗：人盡其才，崗盡其能

基層工段長是生產管理的“最后1公里”，其培養首要是著眼于崗位的實戰訓練，而輪崗是提升其實戰能力和理論本領最直接有效的手段之一。選礦廠共9個工段、18位工段長，從事單一工段平均時長5年以上，滋生了經驗主義、惰性心理，工作中缺乏主動性和創新性，工作效果不佳，不利于新時期企業的發展。

面對這些日益凸顯的問題，經過充分醞釀、分析，遼寧二道溝公司于2月份在選礦廠全面推行了“段長輪崗”，第三黨支部書記、選礦廠廠長孫遜從事多年基層管理工作，經驗豐富，在段長輪崗人選及人員調配工作上提出了很多意見和建議。人力資源部結合個人性格、工作方式方法和優點長處來選崗調人，最終對選礦廠12個工段長進行大調整、大輪換。各工段長到新崗位后主動打破習慣思維，充分發揮各自的才華與能力，工作積極性明顯提高，工段“一池活水”，效果立竿見影。

李振利是資深鉗工，曾在坑口一線工作10多年，到選礦廠工作8年多，今年2月實行“段長輪崗”后，從磨浮工段調到脫水工段。他是個工作條理性很強的人，善于思考和發現問題。他到崗后迅速整理工作思路，先后提出事故池雜質多、精金礦水分高等問題，廠長孫遜高度重視，針對每個問題研究制定整改措施，使問題一一解決。

僅6個月時間，脫水工段內外“煥然一新”，工作成效顯著。一是通過延長每班出礦時間，使精金礦一次出干凈，避免剩余礦再次抽回磨浮程序，減少能源浪費;二是安裝水位到限自動預警裝置，在根源上解決事故池雜質多、淹損水泵發動機的問題，有效降低設備故障率;三是為精金礦存放的廠房增加通風窗，將部分遮光棚頂更換為透明棚頂，保證采光充足，加大蒸發，有效降低精金礦水分;四是建造兩個事故池子，增加二次、三次沉淀后直接回收至精金礦，排出的水抽回磨浮經過其他工序，最終排至尾礦庫;五是做好廢物回收利用，設置廢料回收角，大小材料、廢舊電機都擺放整齊，利用棚頂更換下來的彩鋼瓦搭建了室外材料存放棚。這一系列舉措有效避免了多項資源流失和安全隱患，做到了物盡其用。說起這些“改革”，李振利臉上帶著滿意的笑容，總說自己就是干了本職工作而已。

鉗電合一：一職多能，互利雙贏

鉗、電兩個工種是選礦廠設備作業的兩大保障力量。多年來，鉗、電分軌運行，出現推諉扯皮、維修質量和效率低等現像，特別是近幾年鉗電工年齡兩極化，從事技術工種的人越來越少，鉗、電技能人才短缺，現有技術力量不能滿足生產發展的需要。鑒于此，公司提出探索鉗電合一舉措，制定了鼓勵支持師帶徒、一職多能培養技能人員的實施方案，并在選礦廠試行。公司選拔2名優秀電工、6名優秀鉗工簽署“師帶徒”協議，8人都有信心明年拿到“雙證”，試行效果非常理想。

實行鉗電合一，可以有效解決維修交叉、職責不清、互相推諉的問題，保證設備運轉率，提高工作效率，在為公司發展儲備復合型人才的同時，也為個人能力提供了機會和平臺，可謂是互利雙贏。

選礦廠電工郝玉成，就簽訂了“師帶徒”協議，他的師傅是鉗工高級工張月生。郝玉成是選礦廠公認的年輕人當中電工技術非常不錯的小伙子，在完成本職維修工作的同時，非常勤奮地緊跟師傅學習鉗工技術，隨叫隨到，學習動力足，從沒有畏難情緒。經過5個多月的學習，目前基本掌握水電焊、砂泵維修等技能，預計再經過一年的動手實踐，就能獨立擔起一般的鉗工任務。

在“師帶徒”模式下，選廠技能人員的工作氛圍特別好，不論是哪個工種的活兒，大家都一起干，徒弟愿意學，師傅教著也有勁兒，鉗電維修方面的工作水平明顯提升。

推動公司持續穩定發展，離不開高水平技術技能人才的支撐。遼寧二道溝公司高度重視人才培養，特別是技能人才的培養與積極性的調動。選礦廠作為試行單位緊跟公司發展步伐，做好內部人才培養的工作，在內部管理人員、技能人員實行段長輪崗、鉗電合一舉措以來取得了突破性成果，打好了“人”的算盤，使整體工作良性循環，達到生產組織的最佳狀態，不僅為公司創造經濟效益，更為公司持續穩定發展提供了人才保證。